Baubetriebsmanagement

Das „Baubetriebsmanagement“ ist hauptsächlich problemorientiert und konzentriert sich auf die Risikokontrolle in den direkten Betriebsabläufen. Dreizehn Managementanforderungen wurden formuliert.

Angesichts der hohen Risikomerkmale des beidseitigen Betriebs vor Ort wird die Vorfertigungstiefe erhöht, die Dauer des Betriebs vor Ort verkürzt und die Risiken des Betriebs vor Ort durch eine Optimierung des Betriebsplanmanagements und eine Steigerung der Effizienz der Ticketbearbeitung kontrolliert.

Durch die Identifizierung gefährlicher Energien oder Materialien in Geräten, Anlagen oder Systemen werden Isolationspläne entwickelt, die Energieisolierung umgesetzt und die Wirksamkeit der Energieisolierung überprüft.Warnung vor Lockout/Tagout.

Auf der Baustelle ist ein geschlossenes und standardisiertes Management durchzuführen. Dabei sind das Personal, die Baumaschinen und die Werkzeuge, die auf die Baustelle gelangen, zu überprüfen und zu bestätigen. Während des Bauprozesses ist eine dynamische Inspektion und Überwachung durchzuführen.

Sonderoperationen, unregelmäßige Operationen und temporäre Operationen innerhalb des Produktionsbereichs unterliegen der Genehmigungsverwaltung, und Personal, Umfang, Zeit, Ort und Betriebsverfahren dürfen nicht ohne Genehmigung geändert werden; Operationen dürfen nicht durchgeführt werden, wenn das für die Ticketunterzeichnung zuständige Personal nicht vor Ort ist, Maßnahmen nicht umgesetzt werden und das Überwachungspersonal nicht vor Ort ist.

Angesichts des hohen Risikos von Kreuzungen können Maßnahmen wie Zeitmessung, Trennung und strikte Trennung zur Kontrolle und Überwachung ergriffen werden, und für Arbeiten mit hohem Risiko kann eine Videoüberwachung eingesetzt werden.
Das Ende der Bauarbeiten, aber auch die Fertigstellung der Arbeiten, die Bereitstellung der Materialien und die Räumung des Geländes.

Kurz gesagt, wir müssen das Konzept „HSE kommt vor allem anderen“ etablieren und alle Arten von Systemen strikt umsetzen.