Baubetriebsleitung

„Baubetriebsmanagement“ ist überwiegend problemorientiert und konzentriert sich auf die Steuerung von Risiken in direkten Betriebsbezügen.Es werden dreizehn Managementanforderungen formuliert.

Angesichts der risikoreichen Eigenschaften des doppelseitigen Vor-Ort-Betriebs wird die Tiefe der Vorfertigung verbessert, die Zeit des Vor-Ort-Betriebs verkürzt und die Risiken des Vor-Ort-Betriebs durch die Optimierung des Betriebsplans kontrolliert Verwaltung und Verbesserung der Effizienz der Ticketbearbeitung.

Durch die Identifizierung gefährlicher Energie oder Materialien in Geräten, Einrichtungen oder Systemen, die Entwicklung von Isolationsplänen, die Umsetzung der Energieisolation, die Überprüfung der Wirksamkeit der Energieisolation uswLockout-Tagout-Warnung.

Die Baustelle muss ein geschlossenes und standardisiertes Management implementieren, das Personal, die Bauausrüstung und die Werkzeuge, die auf die Baustelle gelangen, überprüfen und bestätigen und während des Bauprozesses eine dynamische Inspektion und Verwaltung implementieren.

Sonderoperationen, unregelmäßige Operationen und vorübergehende Operationen innerhalb des Produktionsbereichs unterliegen der Genehmigungsverwaltung, und Personal, Umfang, Zeit, Ort und Betriebsverfahren dürfen nicht ohne Genehmigung geändert werden.Der Betrieb darf nicht durchgeführt werden, wenn das Ticketsignierpersonal nicht vor Ort ist, Maßnahmen nicht umgesetzt werden und das Kontrollpersonal nicht vor Ort ist.

Angesichts des hohen Risikos von Cross-Work können Maßnahmen wie Zeitfehler, Luxation und harte Isolation zur Kontrolle und Kontrolle ergriffen und bei risikoreichen Arbeiten eine Videoüberwachung implementiert werden.
Das Ende der Bauarbeiten, aber auch die Fertigstellung der Arbeiten, Materialien, Räumung der Baustelle.

Kurz gesagt, wir müssen das Konzept „HSE steht vor, über und über allem anderen“ etablieren und alle Arten von Systemen strikt umsetzen.