Bedeutung des Lockout-Tagout-Verfahrens im Sicherheitsmanagement

Bedeutung des Lockout-Tagout-Verfahrens im Sicherheitsmanagement

2022 ist ein wichtiges Jahr für die Ölförderanlage Zhundong der Xinjiang Oilfield Company, um deren qualitativ hochwertige Entwicklung voranzutreiben, und gleichzeitig ein entscheidender Meilenstein für die Entwicklung des Fördergebiets Cainan. Um die Wirksamkeit der themenbezogenen Bildungsmaßnahmen zu gewährleisten, wurden im Fördergebiet verschiedene Ebenen der Öffentlichkeitsarbeit, des Lernens und der Weiterbildung sowie themenbezogener Diskussionen eingerichtet. Die führende Rolle der themenbezogenen Bildung wird voll ausgeschöpft, um die Mitarbeiter zu zusätzlichem Engagement zu motivieren, die Grundlage für das Ziel der Gewinnsteigerung und der Schaffung erstklassiger Leistungen zu festigen und die themenbezogene Bildung zu vertiefen und zu stärken.
Im Betriebsgebiet Cainan steht die Verbesserung des Lean Managements im Mittelpunkt der Schulungsmaßnahmen. Qualität und Effizienz bilden die langfristige Strategie. Die jährlichen Produktionsziele werden genau verfolgt, um die Chancen für einen Öl-Durchbruch zu nutzen und eine Steigerung von Produktion und Effizienz zu erreichen. Alle Mitarbeiter verinnerlichen den Grundsatz, Aufgaben lösungsorientiert zu erledigen. Alle Fachabteilungen erstellen detaillierte Arbeitspläne, definieren Ziele, Aufgaben und Arbeitsschritte und setzen alles daran, die Arbeiten gemäß diesen Schritten abzuschließen. Jede grundlegende Reform berücksichtigt die Prinzipien „Körper, Herz, Hand, Auge, Ohr“. Die Mitarbeiter werden gemäß den Inspektionsrouten eingesetzt, um versteckte Gefahren zu erkennen, Kontrollpunkte zu sichern, tote Winkel zu beseitigen und gleichzeitig auftretende Probleme zu analysieren. So wird sichergestellt, dass die Anlagen frei von versteckten Gefahren und Unfällen sind, keine Umweltverschmutzung entsteht und eine sichere Produktion gewährleistet ist.
Seit der Einführung der themenbezogenen Ausbildung hat der Einsatzbereich Cainan typische Geschichten aus dem Umfeld aufgegriffen, Menschen durch die Dinge in ihrer Umgebung inspiriert, alle Mitarbeiter angeleitet und ermutigt, von ihren Aufgaben und sich selbst auszugehen, die Wirkung der themenbezogenen Ausbildung in eine Triebkraft für gesteigerte Effizienz umgewandelt und die themenbezogene Ausbildung vertieft und gefestigt. Die Mitarbeiter der zentralen Verarbeitungsstation haben die Schwierigkeiten bei der Überprüfung der „Lockout-TagoutDie Situation der Absperrschieber aller Anlagen im beheizten Kontrollraum wurde überprüft, und alle unzähligen Absperrschieber wurden innerhalb von zwei Tagen kontrolliert. Aufgrund des starken Windes lagerte sich Sand auf der Straße zu Bohrungen wie Dixi 334 und Dinan 141 ab. Die Mitarbeiter der dritten Ölförderstation setzten sich umgehend mit der Produktionsabteilung in Verbindung und organisierten Fahrzeuge, um die Straßenschäden zu beseitigen und den Rohöltransport sicherzustellen. Im Bereich der Bohrung Ti12 wurde eine dreiphasige Spannungsunsymmetrie festgestellt und innerhalb von zwei Stunden behoben, um Produktionsausfälle zu minimieren.