LOTO-Managementstandard für die Energieisolierung in der Raffinerieanlage Nr. 2

LOTO-Managementstandard für die Energieisolierung in der Raffinerieanlage Nr. 2

„Ein verbessertes Energieisolationsmanagement soll verhindern, dass versehentlich Energie freigesetzt wird, die zu Personen- oder Sachschäden führt …“ Kürzlich hat der Sicherheitsbeauftragte der Werkstatt in der Produktionsbesprechung der zweiten Raffineriewerkstatt den Begriff „Energieisolation“ umfassend interpretiertLockout-TagoutManagementstandard“.Kürzlich führte der Workshop in großem Umfang Lernaktivitäten für Führungskräfte durch, bei denen es darum ging, „Standards zu lernen, Standards zu verstehen, mit Standards zu lernen“, um den „ersten Schritt“ zur Verbesserung des Managements zu unternehmen.

„Ein verbessertes Energieisolationsmanagement soll verhindern, dass versehentlich Energie freigesetzt wird, die zu Personen- oder Sachschäden führt …“ Kürzlich hat der Sicherheitsbeauftragte der Werkstatt in der Produktionsbesprechung der zweiten Raffineriewerkstatt den Begriff „Energieisolation“ umfassend interpretiertLockout-TagoutManagementstandard“.Kürzlich führte der Workshop in großem Umfang Lernaktivitäten für Führungskräfte durch, bei denen es darum ging, „Standards zu lernen, Standards zu verstehen, mit Standards zu lernen“, um den „ersten Schritt“ zur Verbesserung des Managements zu unternehmen.

Zuvor hat der Workshop durch die Entwicklung des Systemaufbaus und der internen Audit-Routine erste Ergebnisse erzielt, aber es gibt immer noch einige Probleme mit niedrigem Standard, die immer wieder verboten werden.

„Durch eine eingehende Analyse der Gründe wurde festgestellt, dass der Workshop keinen wirksamen langfristigen Mechanismus auf der Ebene der Systemstandards entwickelt hat, was zum Phänomen der ‚wiederholten Konsolidierung, Konsolidierung und Wiederholung‘ führte.“Der Arbeitsbericht des Werkstattleiters zeigte die Richtung für die Managementverbesserung der Werkstatt auf.Die Workshop-Anforderungen sollten mit den Merkmalen der schrittweisen Arbeit kombiniert werden, und jede Person sollte sich jeden Monat auf die Überprüfung der beiden Standards konzentrieren.Der Prüfungsplan sollte zu Beginn des Monats erstellt werden, und am Ende des Monats sollten Managementkommentare abgegeben werden, die Präzision und Differenzierung widerspiegeln, und die vollständige Abdeckung der Managementstandards sollte alle sechs Monate erreicht werden.

Um die Auswirkungen des internen Audits auf den täglichen Betrieb hervorzuheben und die Arbeitsidee der „Drei-Quantifizierung“ umzusetzen, kombinierte der zweite Raffinerie-Workshop ab März die Schlüsselarbeit und den internen Audit-Plan und studierte die Managementstandards bei jedem Produktionstreffen Montag.Gleichzeitig mit der Interpretation des Inhalts der Norm veranschaulichen die für jeden Beruf zuständigen Kader den Hauptinhalt der Norm und die Probleme, die bei der Umsetzung leicht auftreten können, indem sie die bisherige Berufserfahrung, Prüfungsprobleme und Unfälle kombinieren der Workshop.

Auf dieser Grundlage wird der zweite Raffinerie-Workshop weiterhin detaillierte interne Auditarbeiten durchführen, Probleme und Ergebnisse als Orientierung nehmen, vom Standardsystem ausgehen, sich mit den Managementgründen befassen, einen langfristigen Mechanismus entwickeln und die Abwärtsuntersuchung von Problemen realisieren und die Ausübung von Verantwortung nach oben.Der stellvertretende Produktionsleiter der Werkstatt sagte: „Vom Gehirn ins Herz bis zur Anwendung des Lernens ist ein langer Prozess, aber solange die übliche Arbeit in der Akkumulation und Zusammenfassung erfolgt, können die Managementmängel nach und nach ausgeglichen werden, um das Ziel wirklich zu erreichen.“ Beseitigung niedriger Standards und sich wiederholender Probleme.