Markieren Sie den Vorgesetzten bei der Lockout/Tagout-Schulung

Lockout/Tagout ist ein gutes Beispiel für traditionelle Sicherheitsmaßnahmen am Arbeitsplatz: Gefahren identifizieren, Verfahren entwickeln und Arbeiter darin schulen, die Verfahren zu befolgen, um Gefährdungen zu vermeiden.Dies ist eine gute, saubere Lösung und hat sich als sehr effektiv erwiesen.Es gibt nur ein Problem: Es ist nur wirksam, wenn sich alle Mitarbeiter strikt an die Verfahren halten.Sie können zwar das eleganteste und präziseste Programm der Welt entwerfen, aber die Mitarbeiter werden es aus verschiedenen Gründen trotzdem nicht befolgen können.In seltenen Fällen werden Programme wie LOTO ignoriert, weil sie offensichtlich ignoriert werden.Häufiger kommt es zu versehentlichen Verstößen gegen die Regeln.Menschen vergessen es vorübergehend, weil sie müde, selbstgefällig oder in Eile sind.

Lockout/Tagout-Regeln sind nicht neu und die Standards zur Kontrolle gefährlicher Energie sind über einen langen Zeitraum hinweg ziemlich konsistent geblieben.Aber in den letzten zwei Jahrzehnten – solange ich in der Sicherheitsbranche arbeite – gehörte dieses Problem zu den zehn am häufigsten genannten Verstößen der OSHA.Daher muss das Prozessschreiben neben der Einhaltung der Verfahren durch den Mitarbeiter möglicherweise auch das Verhalten des Mitarbeiters berücksichtigen.Die Regeln für die Aussperrung/Auflistung sind angemessen und es besteht keine Notwendigkeit, das Rad neu zu erfinden.Aber es wird noch etwas benötigt.Ich möchte darauf hinweisen, dass Regulierungsbehörden der Schlüssel zu einem zuverlässigen Lockout/Tagout-Management sind.

Es wäre großartig, wenn jeder Sicherheitsexperte Verfahren, Schulungspläne und Systeme entwickeln könnte, die alle einzigartigen Kombinationen von Ausrüstung, Personal, menschlichen Faktoren und Situationen, die an einem bestimmten Tag auftreten, berücksichtigen würden, ohne dass die gesamte Anlage dauerhaft gesperrt werden müsste.Hoch.Allerdings ist dies keine realistische Wahl, es sei denn, Sie können mehr als zehn Stunden am Tag trainieren.

Im Gegenteil, Sicherheitsmanager müssen ihre Standardpläne durch dynamische Unterstützung vor Ort ergänzen, um die unvermeidlichen Lücken in der Variabilität zu schließen – was bedeutet, dass sie Vorgesetzte ermächtigen müssen, sich mit LOTO-Problemen zu befassen, die sich am Rande ausbreiten.